Austausch und Bedeutung des Mittelstands
Im Mittelpunkt des Forums standen der Austausch auf Augenhöhe und die Rolle der Beschaffung in wirtschaftlich angespannten Zeiten. Dr. Lars Kleeberg, Hauptgeschäftsführer des BME, betonte die Bedeutung des Mittelstands als Motor der deutschen Wirtschaft. Er hob hervor, dass ein starkes Netzwerk und die Zusammenarbeit mit Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, auch auf regionaler Ebene, entscheidend sind, um die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands zu sichern.
Künstliche Intelligenz und Prozessoptimierung
Ein zentrales Thema der Konferenz war die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Geschäftsprozesse. Experten wie Martin Klett, Mittelstandsbeauftragter des BME e.V., sehen in der Adaption neuer Technologien einen Weg zu mehr Effizienz und Innovation.
Nico Teutsch, CPO der Bauerfeind AG, unterstrich die Bedeutung von Prozessstabilität und -effizienz als Grundlage einer erfolgreichen Beschaffung. Er forderte eine konsequente Förderung von Digitalisierung und Automatisierung. Teutsch sieht den Einkauf als Optimierer, der sich an den Unternehmenszielen ausrichtet und Innovationen durch frühzeitige Einbindung in die Produktentwicklung fördern kann.
Nachhaltigkeit als Kern der Beschaffungsstrategie
Nachhaltigkeit ist laut den Referenten ein fester Bestandteil moderner Beschaffungsstrategien. Carsten Doliwa, Senior Director Procurement bei Mast-Jägermeister SE, erläuterte, dass sein familiengeführtes Unternehmen langfristig denkt und Nachhaltigkeitsmaßnahmen in die gesamte Wertschöpfungskette integriert. Für jeden Einkäufer, auch im operativen Bereich, werden Nachhaltigkeitsziele definiert.
Konkrete Maßnahmen des Unternehmens umfassen die Dekarbonisierung von Leerglas, die Umstellung von Etiketten auf Recyclingpapier und Materialeinsparungen bei Verpackungen. Doliwa fasste zusammen, dass Nachhaltigkeit eine Teamaufgabe ist und die Maßnahmen kontinuierlich an den Kundenbedürfnissen weiterentwickelt werden sollten.
Wichtige Erkenntnisse der Veranstaltung
- Der Mittelstand zeigt sich krisenfest und nutzt Herausforderungen als Chancen. Kleine und mittelständische Unternehmen zeichnen sich durch hohe Kontinuität aus, übernehmen regionale unternehmerische Verantwortung und sind ein unverzichtbarer Bestandteil des deutschen Arbeitsmarktes.
- Das Supply Chain Management hat sich in den letzten Jahren der doppelten Transformation gestellt und entwickelt sich in Richtung Sustainable Leadership. Ziel ist die Verknüpfung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit zur Optimierung von Lieferketten, Produktion und Dienstleistungen.
- Der Einkauf agiert als Innovationsmotor, beschafft Infrastruktur, gestaltet die Zukunft mit, ist Botschafter für neue Technologien und sichert eine resiliente Versorgung. Dies gilt insbesondere für den mittelständischen Einkauf.