Strategische Neuausrichtung für globale Wettbewerbsfähigkeit
Deere & Company führt zum 1. Mai 2009 ein neues Geschäftsmodell ein. Die bisherigen Sparten Landmaschinen sowie Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege werden im neuen Geschäftsbereich Landtechnik und Grundstückspflegemaschinen zusammengefasst. Ziel ist es, Technologie, Fachwissen, Erfahrung, Vertriebswege und Investitionen zu bündeln.
Durch diese Neuausrichtung soll eine umfassendere Produktpalette für Kunden weltweit entwickelt und gleichzeitig Kosten gesenkt werden. Das globale Geschäftsmodell der neuen Sparte setzt auf gemeinsame Prozesse, Standards und Ressourcen, um Lösungen schneller zu entwickeln. Dies soll ein ertragreiches Wachstum über den gesamten Konjunkturzyklus hinweg ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig Geschäftsergebnisse sichern.
An diesem neuen Geschäftsmodell haben wir seit Anfang 2008 gearbeitet; es stellt eine Weiterentwicklung von vielen erfolgreichen Initiativen aus dem im Jahr 2001 eingeführten SVA-Modell dar. Produkte und Funktionen werden neu strukturiert, damit wir unmittelbarer auf Kundenwünsche und Marktbedingungen reagieren können und dabei in allem intelligenter und effizienter vorgehen können. Kunden, Lieferanten und Vertriebspartner werden wegen der übersichtlicheren Organisation künftig leichter mit John Deere zusammenarbeiten können.
Die Sparte Landtechnik und Grundstückspflegemaschinen wird von zwei Präsidenten geleitet. David C. Everitt verantwortet die Produktplattformen Traktoren, Grundstückspflege und Nutzfahrzeuge. Markwart von Pentz ist für die Produktplattformen Erntemaschinen, Grünland- und Futtererntetechnik sowie Produkte für die Bestandspflege zuständig.
Everitt übernimmt zudem Verkauf und Marketing in den USA, Kanada, Australien, Neuseeland, China, Asien, Indien und Teilen Afrikas. Von Pentz verantwortet Verkauf und Marketing in Europa, den GUS-Staaten, Nah- und Mittelost, Süd- und Zentralamerika sowie Mexiko.
James M. Field, vormals Leiter der Sparte Maschinen für die Rasen- und Grundstückspflege, wird als Senior Vice President neue Perspektiven und Möglichkeiten zur Steigerung der betrieblichen Leistungsfähigkeit für das Gesamtunternehmen entwickeln.
Das Unternehmen erwartet durch die Zusammenlegung einen leichteren Zugang zu bestehenden weltweiten Netzwerken und eine stärkere Verbreitung von Grundstückspflegemaschinen, Nutzfahrzeugen und Maschinen mit geringerer Motorleistung. Die regionale Ausrichtung soll eine direktere Kundenansprache und die Umsetzung bewährter Praktiken beider Sparten ermöglichen.
Zudem werden die sechs US-Verkaufshäuser in zwei "Centers of Excellence" in Lenexa, Kansas, und Cary, North Carolina, umgewandelt.
Die neu aufgestellte Sparte Landtechnik und Grundstückspflegemaschinen und ihr Geschäftsmodell ermöglichen uns neue Arbeitsweisen, bessere und schnellere Entscheidungen und eine größere Nähe zu unseren Kunden. Selbst in der derzeitigen Rezession erhöhen tief greifende Schritte wie dieser unsere weltweite Wettbewerbsfähigkeit.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen wird das Ergebnis im vierten Quartal mit etwa 25 Millionen US-Dollar vor Steuern belasten. Dieser Betrag war in der Gewinnprognose vom Februar 2009 noch nicht berücksichtigt. Infolge der Umstrukturierung wird sich die Zahl der Beschäftigten durch freiwilliges Ausscheiden voraussichtlich um etwa 200 Mitarbeiter bis zum 30. September verringern. Die Sparten Bau- und Forstmaschinen sowie das Finanzierungsgeschäft sind von diesen Änderungen nicht betroffen.
John Deere (Deere & Company - NYSE:DE) ist ein internationaler Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für die Land- und Forstwirtschaft, den Bausektor, die Grundstückspflege, den Landschaftsbau und die Bewässerung. Das Unternehmen bietet zudem Finanzierungen an und fertigt sowie vertreibt Motoren für schwere Nutzfahrzeuge.