DOOSAN Construction Equipment: Reorganisation der Unternehmensstruktur

Doosan Construction Equipment führt eine neue Organisationsstruktur ein, um Produktorientierung und Kundennähe zu stärken. Die Umstrukturierung soll Abläufe vereinfachen und die Anpassung an Marktanforderungen verbessern, mit dem Ziel, langfristigen Erfolg zu sichern.

Neue Struktur für mehr Kundennähe und Effizienz

Doosan Construction Equipment führt eine neue Organisationsstruktur ein, die auf eine stärkere Produktorientierung und Kundennähe abzielt. Die Umstrukturierung soll Abläufe vereinfachen, klare Zuständigkeiten schaffen und die Anpassung an die Anforderungen der Märkte für Kompakt- und Schwermaschinen verbessern.

Um uns für den langfristigen Erfolg in einer schwierigen weltwirtschaftlichen Situation besser zu positionieren und den Anforderungen unserer Händler und Kunden in allen unseren Regionen gerecht zu werden und diese gar übertreffen zu können, richten wir DCE neu aus. Dabei lassen wir uns von dem folgenden Prinzip leiten: "Das richtige Produkt muss am richtigen Platz zum richtigen Preis bei kürzestmöglicher Distanz zwischen Hersteller und Kunden sein, wobei der Kunde an zentraler Stelle steht". Unsere Schwerpunkte sind unsere Geschäftsbeziehungen, die Lieferkette und kurze Markteinführungszeiten.

Die Änderungen treten ab sofort in Kraft und umfassen die Schaffung von vier Unternehmensbereichen: Heavy, Compact, Parts und Global. Jeder Bereich erhält eigene Abteilungen für Marketing, Verkauf, Personal und Produktsupport, um die gesamte Wertschöpfungskette abzudecken.

Neue Unternehmensbereiche und Verantwortlichkeiten

Die neue Struktur soll Zuständigkeiten klarer regeln und das globale Wachstum sowie die Rentabilität fördern. Martin Knoetgen, President EMEA, leitet den Unternehmensbereich Heavy. Jose Cuadrado wurde zum Vice President des Bereichs Compact ernannt. Fabien Portier übernimmt als Vice President die Leitung des Unternehmensbereichs Parts, um den Stellenwert des Aftersales-Bereichs zu steigern.

Der Unternehmensbereich Global wird von Vice President Norbert Donaberger geführt. Dieser Bereich umfasst Montabert, Geith, die Bobcat Teleskopen (TLS) Produktreihe sowie das Bobcat Werk in Pont-Château.

Einführung gemeinsamer Funktionen

Im Zuge der Reorganisation werden vier gemeinsame Funktionen eingeführt: Sales & Customer Solutions, Supply Chain & TQM, Finance & IT sowie Human Resources & Internal Communication.

Vice President Giuliano Parodi leitet den Bereich Sales & Customer Solutions, dessen Hauptaufgaben die Erreichung von Rentabilitätszielen, kurz- und langfristigen Marktanteilen sowie die Stärkung der Markenpositionierung und Vertriebsleistung sind.

Doosan hat die Bereiche Sourcing, Supply Chain, TQM und Operations Excellence zu einer Funktion zusammengefasst, um die Kontrolle der Wertschöpfungskette zu optimieren. Dieser Bereich wird von Vice President Alvaro Pacini geleitet. Jean-Philippe Dara bleibt Vice President der Abteilung Human Resources und übernimmt zusätzlich die Leitung des Bereichs Internal Communication.

Chief Financial Officer Astrid Rahn verantwortet neben ihren bisherigen Aufgaben auch die IT-Abteilung. Die Verwaltung des Unternehmensbereichs Compact für die GUS-Staaten wird auf die Region Europa, Nahost und Afrika in Belgien übertragen. Das Management des Unternehmensbereichs Heavy für Nahost und Afrika geht an Asien/Pazifik und Schwellenländer in Korea. Diese Anpassungen sollen die Entscheidungsfindungsprozesse optimieren und die Unternehmensbereiche in den jeweiligen Regionen näher zusammenführen.

Weitere Informationen:

Doosan Infracore Europe S.A.

U Kodetky 1810
263 12 Dobris
Czech Republic

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