Führungswechsel in GaLaBau-Unternehmen: Herausforderungen und Unterstützung
Der Generationswechsel ist ein zentrales Thema im Garten- und Landschaftsbau. Karl Esser, Geschäftsführer des BGL, weist darauf hin, dass in den kommenden fünf Jahren in rund 20 Prozent der Unternehmen eine Betriebsügabe ansteht.
Die Vorbereitung des Führungswechsels nimmt zumeist ungefähr fünf Jahre in Anspruch. Während dieser Phase geben beide Seiten – die ältere Generation und die jungen angehenden Nachfolger – vielfältige Impulse in dieses Vorhaben. Es ist sinnvoll, sich frühzeitig auf den Wechsel einzustellen und die Zeit zu nutzen, um gemeinsam die Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Übergang zu schaffen.
Der BGL bietet mit den Juniorenseminaren ein Instrument zur Vorbereitung auf diesen Führungswechsel an. Die jungen Führungskräfte nutzen diese Angebote zur Fortbildung, Wissenserweiterung und zum Aufbau eigener Netzwerke. Die Seminare ermöglichen zudem einen ersten Kontakt zum Verband, um die Vorteile einer Mitgliedschaft aufzuzeigen und das Engagement für berufsständische Belange zu fördern.
Inhalte der Seminare für Einsteiger und Fortgeschrittene
Im Einsteiger-Seminar erhielten die elf Teilnehmer von Unternehmensberater Georg von Koppen, Steuerberater Ulrich Rieck sowie Unternehmensberater und Marketing-Experte Klaus Wolf Einblicke in verschiedene Aspekte der Nachfolgegestaltung. Themenschwerpunkte waren:
- Vorbereitende Gestaltung der Nachfolge
- Rechtliche und steuerliche Aspekte bis zum Übernahmevertrag
- Planung, Finanzierung und strategische Neuausrichtung
- Management-Training für eine erfolgreiche Unternehmensführung
Die Teilnehmer nutzten zudem die Möglichkeit individueller Einzelberatungen durch die Referenten. Aufgrund der positiven Resonanz ist ein Folgeseminar für den kommenden Winter geplant.
Die Gruppe der 13 fortgeschrittenen Teilnehmer widmete sich im vierten Juniorenseminar dem Thema Controlling im GaLaBau-Unternehmen. Diplom-Ingenieur Reinhard Badstübner erläuterte die Steuerung von Unternehmen mittels Kennzahlen und den praktischen Ablauf des Controlling-Prozesses. Im Fokus standen die Bewertung von Ergebnissen, die Entwicklung von Strategien, das frühzeitige Erkennen von Krisenanzeichen und die Ableitung von Entscheidungen.
Der Experte thematisierte auch, wie Unternehmen durch Controlling bei ihrer Hausbank punkten können. Abschließend wurde die erfolgreiche Umsetzung langfristiger Unternehmensziele und die nachhaltige Weiterentwicklung von Betrieben besprochen. Die Teilnehmer zeigten sich motiviert, die gewonnenen Informationen in der Praxis anzuwenden und den Erfahrungsaustausch fortzusetzen. Weitere Fragen zur Unternehmensnachfolge sollen bei Bedarf in zukünftigen Seminaren erörtert werden.
Die nächsten Seminare sind für die zweite Kalenderwoche 2013 vorgesehen.