Entstehung und Herausforderungen des Medienrinnensystems
Ein neuartiges Medienrinnensystem, das 2018 auf den Markt kam, entstand durch die Arbeit eines internen Talentteams. Dieses Team, bestehend aus sechs Nachwuchskräften verschiedener Unternehmensbereiche, erhielt die Aufgabe, ein Produktsystem zur sicheren Führung von Versorgungs- und Informationskabeln zu entwickeln. Die Geschäftsführung setzte dabei auf eine unkonventionelle Herangehensweise, um neue Ideen zu fördern.
Die Herausforderung bestand darin, ein Programm für die Kabelführung in modernen Industrieanlagen, Sportstätten oder Messehallen zu konzipieren. Dabei sollten die meist temporären und wechselnden Nutzungen dieser Orte berücksichtigt sowie relevante Normen und Regelwerke beachtet werden. Das Talentteam, dessen Mitglieder zuvor ein Seminar für Projektmanagement absolviert hatten, sollte sein Know-how in einem unternehmerischen Projekt anwenden.
Das entwickelte System bietet eine flexible Lösung für verschiedene Projekte. Es ermöglicht das sichere Verstauen und den Austausch von Kabeln, wodurch Unfall- und Sachschadensgefahren durch offen liegende Kabel in Sportstätten, Produktions- und Messehallen reduziert werden können. Besonders bei häufigem Kabelwechsel, beispielsweise in Produktionshallen, erweist sich die Medienrinne als vorteilhaft. Die Rinnen können individuell zugeschnitten werden, was auch Eck- und T-Verbindungen ermöglicht. Das Kabelführungssystem ist anpassbar, sodass je nach Anforderung das passende Rinnenmodell oder die geeignete Abdeckung gewählt werden kann. Durch dieses Sortiment erschließt das Unternehmen neue Kundenkreise, insbesondere Gebäudeplaner.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit und neue Perspektiven
Die Zusammensetzung des Talentteams aus den Bereichen Entwicklung, Logistik, Marketing, Vertrieb, Export und Einkauf förderte eine umfassende Betrachtung der Produktentwicklung. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit ermöglichte es den Teammitgliedern, über den eigenen Fachbereich hinaus zu denken und ein Bewusstsein für die Anforderungen der anderen Abteilungen zu entwickeln. Ein Ergebnis dieser Zusammenarbeit war die Idee, die Rinne sowohl zur Entwässerung als auch zur Kabelführung zu nutzen.
Die Projektleitung innerhalb des Talentteams, verantwortet durch eine Mitarbeiterin aus dem Marketing, umfasste die Koordination des Prozessmanagements und die Steuerung der Abläufe. Zudem musste sichergestellt werden, dass die Anpassungen und Optimierungen den Marktanforderungen und dem Marktpotenzial gerecht wurden. Die direkte Begleitung des Entwicklungsprozesses ermöglichte eine bessere Vorbereitung des anschließenden Marktstarts.
Die Arbeit im Team der neuen Generation zeigte, dass das Vertrauen der Unternehmensleitung eine hohe Dynamik freisetzte. Die Teammitglieder planten und setzten alle Schritte eigenständig um, was nicht nur zum Erreichen des Ziels führte, sondern auch persönliche Erfahrungen ermöglichte. Ein Mitarbeiter aus dem Einkauf konnte beispielsweise den gesamten Produktentstehungsprozess von Anfang bis Ende begleiten. Dabei wurde deutlich, welche technischen Vorleistungen und Marketingmaßnahmen für eine solche Entwicklung notwendig sind.
Die Herausforderung bestand darin, die Kombination aller Artikel – einschließlich Abdeckungen und Blindabdeckungen aus Guss sowie Halteblechen aus Metall – zu entwickeln und diese mit bestehenden Faserfix- oder Recyfix-Rinnen zu einem vollständigen Sortiment zusammenzuführen. Der Einkauf brachte sein Wissen über Materialanlageprozesse ein und stellte kritische Fragen zu Vertriebsthemen, um die essenziellen Funktionen für den Kunden zu identifizieren. Durch die Kombination bestehender Produkte mit Neuentwicklungen erschließt die Medienrinne neue Anwendungsformen und Kundengruppen.
Erfolgreicher Marktstart und zukünftige Entwicklungen
Die Teammitglieder hinterfragten bestehende Lösungen und ergänzten diese, um die Medienrinne neu auf den Markt zu bringen. Ein Logistikmeister prognostiziert, dass die Abdeckungen des neuen Sortiments besonders beliebt sein werden, da sie das schnelle und flexible Verlegen von Leitungen erleichtern. Aus logistischer Sicht waren neue Lagerplätze zu vergeben, Artikel umzuräumen und Daten in das Warenwirtschaftssystem zu übernehmen. Zudem mussten Verpackungsvorschriften überarbeitet oder neu erstellt und die Mitarbeiter umfassend über die Neuheiten informiert werden.
Das Produktsortiment ist erfolgreich am Markt etabliert, was sich in positiven Kundenreaktionen und der Umsatzentwicklung zeigt. Erste Projekte wurden bereits realisiert und ausgeliefert, darunter auch im Luschniki-Stadion in Russland. Die Geschäftsführung sieht in dem Nachwuchsprojekt „Talentteam“ ein Modell, das weitere Entwicklungsprozesse im Unternehmen inspirieren kann.